Beratungsmodelle aus der Praxis für die Praxis ...

Die Facetten im Coaching sind zahlreich und erscheinen auf den ersten Blick verwandten Formen psychosozialer Interventionen gar zum verwechseln ähnlich. Und in der Tat gibt es durchaus Übereinstimmungen, die Vermutungen auf einen gleichen Ursprung zu lassen. Aber Coaching unterscheidet sich nach meinem Verständnis deutlich von verwandten Konzepten wie Mentoring, Supervision und Training. Auch ist eine Gleichstellung mit einer Form der Psychotherapie in keinster Weise angebracht. Der Kunde gibt im Coaching immer die Richtung vor. Das Rollenverständnis lässt sich eindeutig definieren. Im Fokus stehen die Belange des Kunden im Zusammenhang mit seinem beruflichen Umfeld.

Klare Abgrenzung zu verwandten Konzepten

Im Rahmen des 3W Coaching betrachten wir die Situation immer aus den differenzierten Perspektiven von Person, Rolle und Organisation. Woraus sich widerrum die Dimensionen Wahrnehmung, Wertschätzung und Wirklichkeit ableiten lassen.

Dem Aufbau der Arbeitsbeziehung widme ich von Beginn an intensiv meine Aufmerksamkeit. Der Prozess muss eindeutig wie nachvollziehbar gestaltet werden. Transparenz und der Grundsatz Wertschätzung vor Wertschöpfung bestimmen all meine Aktivitäten und werden fest verankert.

Sind die angestrebten Ziele definiert und den Beteiligten deutlich kommuniziert ist zu prüfen, in wieweit Ziele und Erwartungen in angemessenem Umfang erreicht werden können. Dazu gehört insbesondere die Klärung der Frage, ob ich als Coach für die konkreten Belange geeignet bin.

> Kontaktphase (Kontextklärung)

> Einstiegsphase (auch Kontraktphase)

> Ziel-Definitions-Phase

> Lösungsstrategie

> Abschluss

> Auswertung

> Evaluation des Prozesses

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